Александр рассказывал о бизнесе. О своем бизнесе и опыте. Рассказ не относится к таким видам бизнеса, как продажа невосполняемых ресурсов, криминал и административный ресурс.
Рассказ о таком бизнесе и работе, которая тебе нравится. И эффективность тут если и не отодвигается на второй план, то идет наравне с интересностью и правильностью в общефилософском смысле.

Общее свойство, что дело развивается по эдакому графику в виде перевернутого колокола. Самое интересное происходит в начале, на медленном подъеме.
Ты в это время занимаешься всем подряд, час ты бухгалтер, час юрист, час менеджер. Получаешь удовольствие и совсем не устаешь, ведь это не сидение за одним и тем же делом 8 часов 5 дней в неделю. Уже потом под тобой нарастает прослойка менеджеров, тянущих свою долю пирога, а тебе остается только общее руководство. Это время начинать новый бизнес. Начинать ту бурную деятельность, от которого ты будешь получать кайф.

Тут речь зашла о талантливых российских предпринимателях. Были названы: владелец сети ресторанов в Восточной Сибири, владелец нескольких колхозов и бренда картошки "Тульская нива", некоторые другие. Посетовал, что сейчас многие продались (Коркунов), другие сильно перекредитовались и успешно банкротятся. Также назвал Тинькова. Кравцову не очень нравится строительство бизнеса на продажу, свои он предпочитает оставлять в работающем состоянии. А Тиньков изначально развивал бизнесы с целью продать, но делал это хорошо!

Минск упоминал, как непаханное поле для бизнеса. Прям мысли читает...

О планировании. Необходимо ставить перед собой ограниченные цели. Это важно. Ограниченные не только количествами и суммами, но и сроками. Это дисциплинирует и организует. Ты будешь увереннее действовать, если перед тобой стоит заработать цель 500 евро за две недели, затем 10 тысяч евро за месяц и так далее, чем просто заработать 1 миллион евро, когда-нибудь в обозримом будущем.

О партнерах и сотрудниках. Нужны партнеры, нельзя полагаться только на себя. Если на тебя рухнула жизненная бомба, кто то должен помочь тебе выбраться из воронки. Работать надо с людьми так, чтобы не было необходимости их контролировать. Ты отдал часть работы и знаешь, что она будет добросовестно сделана. Если нет - с человеком надо расстаться. Если работа с партнером не заладилась с самого начала, если чувствуешь, что через год-два расстанетесь с боем и окажется, что это было зря прожитое время - сворачивай дела. Доверие, а не тотальный контроль.

О том, как найти свой рынок. Если на крупных рынках бороться сложно, надо искать смежные более мелкие рынки, которые не интересны или не приоритетны крупным игрокам. (Мысль логичная, очень хорошо он на нее упирал, кажется это мощная фишка.) Например, есть рынок обуви, где сложно конкурировать, и рынок косметики, где сложно конкурировать. Значит можно взяться за рынок обувной косметики. Более общий и потенциально сильный пример: пересечение рынка товаров и рынка услуг - как вот такие подарки или обычная мебель с установкой:)

И стандартное - быть уверенным в себе. Ведь если нас вдвоем выкинуть в пустыне без джинсов, Александр гораздо быстрее заработает свой первый миллион. Потому что он знает, что это легко, а я - нет.